《阿凡達》背后的產(chǎn)業(yè)財團
《天神下凡》！
這是好萊塢電影《阿凡達》的另一個中文譯名。如同電影的主角——騎著飛鳥神獸從天而降的潘多拉星人，《阿凡達》從1月4日開始迅速攻占中國的各大電影院。
這部科幻電影像是20世紀福克斯電影公司的一次巨大賭博，賭注是5億美元的電影投資，籌碼是電影大師詹姆斯·卡梅隆的聲譽和技術。在過去的三周時間里，《阿凡達》在全球席卷了10.2億美元票房，?？怂构镜倪@次豪賭已勝券在握。
外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。在談到《阿凡達》的電影特效時，肖永亮用了“匪夷所思”4個字來形容，這位華人電影特效大師曾以《邦尼》（Bunny）一片榮獲第71屆奧斯卡最佳動畫短片獎。
“《阿凡達》志在樹立電影工業(yè)的新標準，可能引爆整個商業(yè)電影市場的更新?lián)Q代。”肖永亮對本報記者表示。
技術推動著電影工業(yè)變革，進而改造電影的商業(yè)鏈條，阿凡達可能引領了全新的電影版圖。
卡車司機推著電影工業(yè)走
穿著普通的黑色西服和藍色襯衫，留著一頭亂蓬蓬的白發(fā)，在《阿凡達》上映之前，身高188厘米、55歲的卡梅隆以這樣的形象出現(xiàn)在中國。
這位被稱為電影界的“技術偏執(zhí)狂”看上去更像是一個卡車司機。在十年之間，已經(jīng)完成了兩部超過10億美元票房量級的電影。其主導的《泰坦尼克號》18億美元的票房至今保持著全球歷史最高票房紀錄。
“一個出類拔萃的科學家、冒險家、發(fā)明家和藝術家的混合體”，這是好萊塢對其的形容。
在進入電影行業(yè)之前，卡梅隆曾從大專退學，真的做了一名卡車司機。“我就這樣變成了一個藍領工人，”他告訴《紐約客》雜志，“但我經(jīng)常以藝術家的方式思考問題，所以我會去練習繪畫、素描和寫作，思考視覺效果和電影制作方面的問題。”
詹姆斯·卡梅隆是少有的特技設計出身的導演之一。他從“B級片宗師”羅杰·卡曼（Roger Corman）那里得到了人生第一份電影方面的工作——為1980年的影片《星空大戰(zhàn)》（Battle Beyond the Stars）制作特技模型。
此后，他便開始了對電影技術的瘋狂追逐。從1984年導演《終結者》開始，到《異形2》再到《泰坦尼克號》，他的每一部電影都率領好萊塢的特效技術走上一個新的臺階。
在《泰坦尼克號》之后的十年里，卡梅隆開始自己研發(fā)3D攝像機和虛擬攝像技術，并將其運用在十年磨一劍的作品——《阿凡達》當中。
苦等了十年之后，20世紀?？怂闺娪肮驹俅螌氀涸谡材匪?卡梅隆身上。
“他向來對科學技術著迷不已，”福克斯公司首席執(zhí)行官吉姆·吉亞諾普羅斯這樣形容卡梅隆，“不管對方是美國國家航空航天局，還是松下或者索尼，他都繞過首席執(zhí)行官，直接和那些穿著實驗室大褂的家伙交流，他們說的是同一種語言。”
崇尚完美主義的卡梅隆被同事形容為技術偏執(zhí)狂，但他的偏執(zhí)加速了電影技術的進化，進而帶動了電影工業(yè)的擴張。
與卡梅隆創(chuàng)建的數(shù)字領域（Digital Domain）公司齊名的，還有《星球大戰(zhàn)》導演喬治·盧卡斯創(chuàng)建的工業(yè)光魔（ILM）公司，《指環(huán)王》導演彼得·杰克遜創(chuàng)建的維塔數(shù)字（WetaDigital）公司，這些公司依靠電影特效技術，打造出無數(shù)個好萊塢的票房神話，改寫了電影工業(yè)的生產(chǎn)標準。
在創(chuàng)設《阿凡達》的賭局之前，20世紀?？怂闺娪肮疽讶恍赜谐芍?，“技術狂導演+特效公司+巨額投入”的模式是逢賭必贏的保證。而這次的《阿凡達》，不僅收獲了大量美元，還顯示出改寫電影歷史的雄心。
夢幻3D：平均票房十倍普通銀幕
雄心已從賭注3D開始。
這部科幻巨制原計劃于2009年5月22日上映，但最終上映日期推遲了半年，圈內(nèi)有傳言說，詹姆斯·卡梅隆是在等待全球建成更多的3D銀幕。
接二連三的數(shù)據(jù)已經(jīng)判定了這場賭注的贏家。到目前為止，《阿凡達》北美票房的75%都是由3D影院創(chuàng)造的。 #p#page_title#e#
“IMAX 3D版的《阿凡達》，接下來三天的票都賣光了。”1月4日下午，上海和平影都售票大廳售票員告訴記者。
所謂3D是指三維圖形，相對于2D平面圖形而言；所謂IMAX（Image Maximum），是一種巨型屏幕電影放映系統(tǒng)，相對于普通影院而言，IMAX擁有更高的畫面解析度和更好的音響效果。
《阿凡達》導演詹姆斯·卡梅隆是3D和IMAX的堅定支持者，他曾預言“2009年是3D電影的元年”，“未來五六年內(nèi)IMAX影院將逐步取代傳統(tǒng)影院”。
卡梅隆的預言正在一步一步變成現(xiàn)實，中國3D電影銀幕的數(shù)量在短短一年內(nèi)成倍增長。同樣一部電影，3D版的票價要比2D普通版高出30%以上。
以去年的3D電影《地心歷險記》為例，它的國內(nèi)總票房達到了6900萬人民幣。這6900萬，僅僅是80多塊3D銀幕創(chuàng)造的，平均每塊銀幕能獲得86萬的票房；相比而言，票房達到3.2億的《赤壁（上）》，在全國4000多塊普通銀幕上映，平均每塊銀幕的票房只有8萬元，3D銀幕的平均票房是普通銀幕的10倍。
雖然這是理想狀態(tài)下的數(shù)字計算，但3D銀幕的輝煌“錢景”已越來越明顯。
2009年初，中國大陸一共只有80多塊3D銀幕；到了8月，這個數(shù)字變成330多；而據(jù)《阿凡達》的出品方福克斯公司介紹，截至該片上映前，中國內(nèi)地的3D銀幕數(shù)量已經(jīng)增長到730塊以上，比一年前增加了8倍多。
電影院線迫不及待上馬3D銀幕的原因，不僅僅是技術帶來觀影體驗的提升，更多是因為每塊3D銀幕的高額平均票房。
《阿凡達》的問世讓IMAX巨幕影院也看到了更多的市場前景。到目前為止，中國大陸的IMAX銀幕數(shù)量（含在建）只有十幾塊，北京有3塊，而上海能夠放映商業(yè)電影的IMAX巨幕只有1塊。
氣勢宏大、有五層樓高的IMAX巨幕雖然投資高達幾千萬元，但《阿凡達》的一票難求讓中國更多的城市決定上馬IMAX影院。來自加拿大IMAX公司的消息稱，未來3年內(nèi)，該公司將加速在中國內(nèi)地市場的影院拓展計劃，將在多個城市興建超過20家IMAX影廳。
大片背后的產(chǎn)業(yè)財團
大片就是生產(chǎn)力。
《阿凡達》的技術成功，只是電影產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，缺少了整個鏈條的系統(tǒng)支撐，技術也無法轉化為生產(chǎn)力。
中國的商業(yè)電影與好萊塢存在巨大差距，“不僅僅是技術上的差距，主要還是體系上的差別。”肖永亮說。
現(xiàn)任北京師范大學藝術與傳媒學院副院長的肖，曾經(jīng)和詹姆斯·卡梅隆產(chǎn)生過交集。票房奇跡《泰坦尼克號》動用了眾多特效公司，Bluesky是其中主要的“承包商”。1996年，肖永亮正好是Bluesky的總工程師。
肖永亮說卡梅隆是一位“不可思議的藝術家”，短短十年，《阿凡達》的特效技術已超越了肖的知識體系。肖于1987年赴美國留學，在獲得計算機碩士學位以后對計算機圖形圖像產(chǎn)生了興趣。“誤打誤撞就進入了娛樂圈。”
“電影技術的進步必須靠產(chǎn)業(yè)鏈的財力和實力。”肖永亮在美國電影特效領域工作了十年，在他看來，好萊塢電影技術的飛速進步與IT科技革命和電影市場同步發(fā)展。
肖對記者舉例說，米高梅、哥倫比亞電影公司的背后是SONY，美國廣播公司（ABC）的背后是迪士尼，迪士尼背后又有GE。從電影公司到傳媒集團再到產(chǎn)業(yè)大鱷，每一部巨額投入的電影背后，都有龐大的產(chǎn)業(yè)支撐。
“大的電影公司的管理者也是金融家，他們對于電影技術創(chuàng)新的風險有自己的商業(yè)判斷。”愿意承擔投資風險，又有背后的產(chǎn)業(yè)支持，“好萊塢的電影技術創(chuàng)新因此持續(xù)不斷。”
美國的電影特效公司大多由導演創(chuàng)立，只要知名導演振臂一呼，各路資金就應者云集。到目前為止，包括卡梅隆的數(shù)字領域公司在內(nèi)，多數(shù)知名特效公司已被大的電影公司收購，而各大電影公司每年的視覺大片又成為這些特效公司持續(xù)不斷的貨源。
肖永亮想啟動中國公司的時候，除了缺錢，還發(fā)現(xiàn)國內(nèi)沒有這方面的技術人才，比如特效軟件插件開發(fā)是一項非常復雜的工作。1999年肖永亮曾經(jīng)回中國想創(chuàng)辦一家電影特效公司，“當時的中國也有些風險投資 #p#page_title#e#基金，但真正有經(jīng)驗、敢在這個領域投錢的卻找不到。”
目前在國內(nèi)很少有人做，因為難度大、花銷高，并且并沒有立竿見影的經(jīng)濟效益。轉了一圈以后，肖永亮決定“還是先從培養(yǎng)人才做起”。
好在3D電影的蓬勃發(fā)展，將觀眾從藍光影碟機和投影儀面前重新拉回了電影院，從這點上來說，盜版將難有立足之地。
而《阿凡達》的出現(xiàn)，讓肖永亮覺得，國內(nèi)的電影技術與好萊塢的差距又被拉大了
