視頻網(wǎng)站敗局初顯 商業(yè)視頻能突起？
敗局初顯
《財經(jīng)時報》報道：3月30日，中國知名體育垂直門戶網(wǎng)站--------華體網(wǎng)宣布裁員超過90%，華體網(wǎng)與其旗下的視頻網(wǎng)站——都視網(wǎng)都陷入了基本停滯的狀態(tài)，而等待著它的很可能將是被《體壇周報》收購的命運。
據(jù)知情人士透露，導(dǎo)致華體網(wǎng)全線潰敗的元兇，正是其于去年9月份推出的視頻分享網(wǎng)站都視網(wǎng)的失敗。運營視頻網(wǎng)站的成本太高了，不管是推廣費用還是服務(wù)器和流量費用都超出了預(yù)期，視頻網(wǎng)站的高額成本最終拖垮了華體網(wǎng)。
聯(lián)想到2006年9月，視頻網(wǎng)站的領(lǐng)軍企業(yè)“新傳國際”裁員數(shù)十人；接著，以YouTube為目標(biāo)的“磊客中國”裁員50多人；其后千橡集團(tuán)旗下的視頻網(wǎng)站UUMe裁員至僅剩10人；2006年年底，知名視頻網(wǎng)站MySee在燒光了150萬美元后面臨倒閉，總裁高燃黯然離職等一系列事件，有人預(yù)言中國的視頻網(wǎng)站寒冬已經(jīng)提前到來。
神話難再現(xiàn)
雖然在美國有YOUTUBE以16.5億美金的高價被Google收購的神話案例，但這并不能為國內(nèi)200余家的跟風(fēng)網(wǎng)站帶來清晰的盈利模式，“作為一個第一陣營的視頻網(wǎng)站，每年的投入高達(dá)1億元左右。” 業(yè)內(nèi)專業(yè)分析師介紹，而與此相比微薄的廣告收入在巨大的投入面前只是杯水車薪。
困擾視頻網(wǎng)站的，依然是模糊的盈利模式與巨大的版權(quán)風(fēng)險， 2月2日，視頻網(wǎng)站鼻祖YouTube在傳媒業(yè)巨頭維亞康姆的強烈要求下，被迫撤下了數(shù)以十萬計的視頻。而這并沒有解決任何問題，在3月25日，維亞康姆以侵犯版權(quán)為由，將YouTube和它的母公司Google告上法庭，并提出高達(dá)10億美元的賠償要求。
而目前國內(nèi)視頻網(wǎng)站的絕大部分內(nèi)容也都有侵權(quán)的嫌疑，這樣的現(xiàn)狀在給視頻網(wǎng)站帶來巨大風(fēng)險的同時也加深了廣告商的顧慮，使許多廣告商不敢輕易涉及這塊領(lǐng)域。而購買版權(quán)所需的巨大資金投入也不是一般視頻網(wǎng)站所能夠承受的。因此，在中國復(fù)制YouTuBe的神話幾乎不可能。
何去何從
在先天不足與后天壓力之下，各視頻網(wǎng)站各自出招，尋找自己的前路。2006年底，優(yōu)酷網(wǎng)進(jìn)行的第二輪融資金額達(dá)到了1200萬美元，而悠視網(wǎng)在今年年初獲得的投資更是高達(dá)2350萬美元，是至今為止中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)規(guī)模最大的一次融資。而對那些沒有這么幸運的視頻網(wǎng)站來說，紛紛采取了裁員等手段迎接寒冬的到來。
然而就在視頻網(wǎng)站人人感受寒意的時候，北京網(wǎng)動天下科技有限公司卻向全球宣告上線運營推廣其“E告”業(yè)務(wù)，依然是基于網(wǎng)絡(luò)視頻的平臺。
成還是敗
對于眾多質(zhì)疑的聲音，網(wǎng)動天下公司運營總裁蘇冰顯得信心十足。“雖然都是基于網(wǎng)絡(luò)視頻的技術(shù)，但我們從一開始就走的是視頻商業(yè)化的道路，先天具有盈利和自我繁衍能力。”蘇冰介紹說，“我們的客戶定位是有廣告需求和支付能力的企業(yè)，每年幾千元的費用對于企業(yè)動輒十幾萬的廣告支出預(yù)算來說毫不困難。更重要的是，我們不僅僅是為企業(yè)提供一個視頻廣告的宣傳平臺，而是從吸引客戶、留住客戶、轉(zhuǎn)化客戶到優(yōu)化廣告的完整網(wǎng)絡(luò)營銷整合方案。”
筆者在網(wǎng)動天下公司運營網(wǎng)站（www.800im.net）上親身體驗了一回“E告”的魅力。一進(jìn)入網(wǎng)站，馬上有一個視頻窗口開始播放業(yè)務(wù)的宣傳視頻，點擊旁邊的在線克服人員名字，就進(jìn)入了實時咨詢交流的窗口，這一切都沒有要求筆者下載安裝任何插件和客戶端，簡單而方便。
在客服人員坐席端屏幕上，筆者看到當(dāng)前訪問網(wǎng)站的人員地域來源、訪問頁面、停留時間、語言版本等信息一目了然，通過統(tǒng)計分析功能，還能對網(wǎng)站訪客是從哪個搜索引擎鏈接進(jìn)入、各個時段的訪客數(shù)量對比、最受歡迎的頁面等作出統(tǒng)計，進(jìn)而為企業(yè)網(wǎng)站的優(yōu)化改版和在搜索引擎廣告的投放提供了切實的第一手?jǐn)?shù)據(jù)。
而對于視頻網(wǎng)站潛在的版權(quán)風(fēng)險，蘇冰輕松面對：“企業(yè)自己制作上傳的廣告視頻，何來侵權(quán)之說？”“當(dāng)然，我們也有完善的內(nèi)容審核和監(jiān)管機(jī)制，以避免少數(shù)用戶可能的違規(guī)操作。”蘇冰補充說。 #p#page_title#e#
創(chuàng)新領(lǐng)先
“我們領(lǐng)先的創(chuàng)新包括了商業(yè)模式、產(chǎn)品形態(tài)和技術(shù)核心。”在被問到如何樹立與后來追隨競爭者的壁壘時，蘇冰這樣回答。眾多視頻網(wǎng)站巨大的投入消耗在了服務(wù)器和帶寬上，尤其是在中國“一國兩網(wǎng)”的互聯(lián)互通現(xiàn)狀下，采用完全鏡像或是CDN集群架構(gòu)來滿足眾多用戶的速度要求，進(jìn)一步增大了運營成本。“我們采用的是完全自主研發(fā)的軟件CDN技術(shù)平臺，投入只有其他類似網(wǎng)站運作的三分之一甚至更少。”據(jù)蘇冰介紹，這套CDN平臺較好地解決了不同網(wǎng)絡(luò)用戶觀看時的負(fù)載均衡和響應(yīng)速度問題，通過一系列策略算法，能夠在網(wǎng)絡(luò)傳輸、服務(wù)器負(fù)載和內(nèi)容平衡備份之間找到一個最佳平衡點。臺灣第16屆金曲獎，第42屆金馬獎等面向全球華人進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播的大規(guī)模應(yīng)用，充分驗證了這套系統(tǒng)平臺的商用性。
談到未來的發(fā)展走向，蘇冰的口氣與目光一樣堅定：“我們會在全球運營開通‘E告’業(yè)務(wù)，并不斷繁衍出更多的增值盈利模式，視頻只有商業(yè)化，才有價值。”
讓我們拭目以待，這家年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司，是否能夠找到一條視頻商業(yè)化的新路。
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